《李嘉诚全传》学习笔记

  1. 一个成功人士,并不是他手里有多少钱财,有多少资产,而是他手里有多少人才。一个人最大的本事,就是知道人才是最大的资源,并且懂得如何用人。越有本事的人越要用人,越要用能人。商场如战场,无论将领是多么的优秀,身边如果没有精兵强将,也不能把敌人打败。同样,虽然骏马品质是优良的,能日行千里,闯难走险,但是,如果让它去干犁地的活,它却不如耕牛;坚固的车子虽然能载大量的货物,但如果把它当渡河的工具用,却比不上船,这是为什么呢?因为马、牛、车、舟各有其长短;使用时必须是各用所长、各适其所。用人也是如此。
  2. 良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提,其中人才是最关键的。
  3. 不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人,而且要在企业发展的同一阶段,把人才的特长发挥出来,恰当、合理运用不同才能的人。
  4. 大部分的人都会有部分长处,也都会有部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需,以量材而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹马力相比是小得多,但也能发挥其部份作用。
  5. 以业绩和市场需求为现代人才观的价值取向,破除唯学历、文凭、资历、和职称的老眼光,积极建立起一个人才施展本领的平台,建立能者上庸者下平者让的激励机制。
  6. 人才要尊重,要激励,才能发挥作用。善待人才,以感情、事业、待遇留人,要以宽广的胸怀对待偏才、怪才、傲才。
  7. 人才是事业成功的关键,用事业凝聚人才,就是鼓励人才干事业,支持人才干成事业。事业呼唤人才,事业成就人才。人才都是想干事业的,都具有做好工作、成就事业的强烈责任感和荣誉感。事业成功没有保证是人才最担心的问题之一,优势发挥不出来,“英雄无用武之地”。人才者,用之则愈出,置之则愈匮。现实情况也表明,人才外流,有的是为了物质条件,但大多数是为了学以致用、业有所成,寻求展现自己才干的更大空间。由此可见,使用出人才,事业聚人才。领导干部的一个重要职责就是为各类人才搭建干事创业的平台,在需要的时候,让他们在适合的岗位建功立业、各显其能。
  8. 李泽楷在接受香港《财经》杂志的采访时说:“人才是最重要的。”他说,“争取人才要有三点:一、人才不希望在一个很大、阶层很多的公司工作,因为如果他们是聪明的,不希望每一件事要批准才能做;二、人才不希望定薪制,如果做得好,贡献多,报酬方面要多于一般人。做得好的人应当有机会比同年龄、同经验的人获得高四倍甚至五倍的报酬。三、人才一定要觉得,自己做的事情,除了钱的报酬之外,还要对社会是有贡献的。”
  9. 李嘉诚很重视对员工的经营,他曾经这样解释公司于员工的关系:
    “公司的钱是员工赚的,他们才是真正有贡献的人。”
    “企业就像家庭一样,一点都不夸张。每个员工都是必不可少的一员。”
    “员工取得的只是他们应该得到的,因为他们做出了很大的贡献。”
    “企业应该多谢员工,因为不是企业养活了企业,而是员工养活了企业”
    “我觉得我自己尽最大的努力,为企业赚钱是应该的,所以其它股东相信我,虽然管理者受到的压力很大,但是因为他们的收入多,所以他们应该多为员工来考虑,应该努力为他们做些事,保证他们的利益”
    李嘉诚说一支同心同德的军队,身体力行的军队,有凝聚力的军队,才是无坚不摧的军队,能够出奇制胜。一个光杆司令打不了天下,孤掌难鸣,他说如果员工全心全意地工作,就要将心比心,让员工得到他们应得的,保证他们的利益。
  10. “眼光放大放远,发展中不忘记稳健,这是我做人的哲学。进取中不忘记稳健,在稳健中不忘进取,这是我投资的宗旨。”
  11. 不断学习善总结
    李嘉诚指出,不会学习的人就不会成功;不会总结的人就难以战胜失败。
    “一般而言,我对那些默默无闻,但做一些对人类有实际贡献的事情的人,都心存景仰,我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面,对全人类有所帮助的人,我都很佩服。”
    李嘉诚曾经给自己总结日常管理九个要点:
    (1)勤奋是一切事业的基础。要勤奋工作,对企业负责、对股东负责。
    (2)对自己要节俭,对他人则要慷慨。处理一切事情以他人利益为出发点。
    (3)始终保持创新意识,用自己的眼光注视世界,而不随波逐流。
    (4)坚守诺言,建立良好的信誉。良好的信誉,是走向成功的不可缺少的前提条件。
    (5)决策任何一件事情的时候,应开阔胸襟,统筹全局,但一旦决策之后,则要义无反顾,始终贯彻一个决定。
    (6)要信赖下属。公司所有行政人员,每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事,应召集有关人员一起研究,汇合各人的资讯,从而集思广益,尽量减少出错的机会。
    (7)给下属树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前,应提早几天通知有关人员准备资料,以便对答时精简确当,从而提高工作效率。
    (8)政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础,注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前,应想好一切应变办法,而不去冒险妄进。
    (9)要了解下属的希望。除了生活,应给予员工好的前途;并且,一切以员工的利益为重,特别对于年老的员工,公司应该给予绝对的保障,从而使员工对集团有归属感,以增强企业的凝聚力。
  12. 宽人严已始长远
    李嘉诚一直认为,做生意和做人是一样的道理,绝不能贪心。李嘉诚说:“绝不同意为了成功而不择手段,即使侥幸略有所得,也必不能长久,正如俗语所说,刻薄成家,理无久享。”
    李嘉诚说“:年经时我表面谦虚,其实内心很骄傲。为什么骄傲呢?因为同事们去玩的时候,我去求学问;他们每天保持原状,而自己的学问日渐提高。”
    “除勤奋外,还要节俭(只是对自己,不是对别人吝啬);要建立良好的信誉和人际关系;具有判断力也是成功的重要条件,凡事要充分了解,详细研究,掌握准确的资料,自然能做出适当的判断。求知是最重要的环节,今天我仍然继续学习,尽量看新兴科技、财经、政治等有关报道,每天晚上还坚持看英文电视,温习英语。”
    “穷则独善其身,达则兼善天下”
    李嘉诚的理财秘诀:20岁以前,所有的钱都是靠双手勤劳换来,20至30岁之间是努力赚钱和存钱的时候,30岁以后,投资理财的重要性逐渐提高,到中年时赚钱已经不重要,这时候反而是如何管钱比较重要。理财必须花费长久的时间,短时间是看不出效果的,所以奉劝各位别指望理财快速致富。还有必须要说的是:理财者必须清楚,理财活动是“马拉松竞赛”,不是“百米冲刺”。理财靠的不是暴发力而是耐力。要想投资理财来发家致富,必须经过一段非常漫长的等待时期,才可以看出结果。还有就是先难后易。
  13. 先人一步抢市场
    成功者永远比别人快一步,成功者懂得捷足先凳。做企业和做人有着相同的道理,只有比他人快一步,才能比别人收获得更多。
    “快”在市场竞争活动中可以算是一个很大的特点。市场机遇来得快消失也快,消费者的需求变化快,竞争对手崛起快,这都要求企业信息快,决策快,营销快,出手快。归根结底要求企业效率高,才能抓庄市场机遇,掌握营销的主动权。“快”是一大优势,可以赢得顾客,战胜竞争对手。只有“快”,才能提高效率,才能减少劳动支出,降低成本,为实施先人一步的策略创造条件。企业树立效率观念,就能以快动作、低成本、高收益来捕捉到市场机遇。 在经营中,谁先投入市场,谁就占领了市场的制高点,谁就可以巧妙地运用了先人一步的时间差。时间对于捕捉偶然的机会,显得尤为重要。市场需求是一种必然,但必然常常以偶然表现出来,所以企业在竞争之中,会不时地碰到各种偶然的机会。由于市场多变,竞争激烈,这些机会常常是昙花一现、稍纵即逝的。如果不能迅速看准和抓住市场闪现的这些机会,就会被捷足者先登。所以现代企业十分重视“机会损失”,对时间,争分夺秒,见机会,果断出击,不让其它人捷足先凳。
  14. 克勤克俭是本分
    李嘉诚说:“就我个人来讲,衣食住行都非常简朴、简单。跟三四十年前根本就是一样,没有什么分别。”
  15. 能屈能伸大丈夫
    要做一个“纯粹的投资家”,重要的是要修炼自己的心性,做到无论在什么情况下,都不为杂念所动,而保持气息平和。只有这样才能做到该前进时前进,该撤退时就撤退。
  16. 为人处世称典范
    李嘉诚视名誉如生命。他常说:“名誉是我的第二生命,有时候它比第一生命还重要。”
  17. 做生意要有共赢思想
    有句俗话叫“同行是冤家”,这种观念在现代商战中已经成为过时的观念。在激烈的市场竞争中,其同行间若既能各挣各的钱,又能保持友谊,经营效果肯定是引人注目的。
    李嘉诚曾说:“最简单地讲,人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做。一个人最要紧的是,要有中国人的勤劳、节俭的美德。最要紧的是节省你自己,对人却要慷慨,这是我的想法。顾信用,够朋友,这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做伙伴的合作之后都能成为好朋友,从来没有为某件事闹过不开心,这一点我是引以为荣的。”
    “要照顾对方的利益,这样人家才愿与你合作,并希望下一次合作”
    如何让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到照顾对方的利益。
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