- 该出手时就要出手
经商办企业，不同于做学问搞研究。虽然成功的经营者也需要有科学的经营理念作为指导，但是光有理论肯定不行，为商者更需要实践的历练。在懵懂的经营实践中逐渐摸索出经验，进而形成独特的理念、上升为经营理论的成功企业家并不在少数。因此，企业家首先应该是实践者，而不是理论家。对企业家来说，行动才是王道。
在前途未卜的情况下，为什么有的人踌躇不前，而有的人却敢于大胆迈步呢？决定因素很多，其中很重要的一点就是个人的胆识。宗庆后的经历告诉我们：作为一名称职的企业家，不仅要有独立的判断、独到的眼光，能够及时捕捉机遇的出现、发现问题的所在，而且更需要过人的胆识，拥有“该出手时就出手”的魄力和勇气。
机遇往往是靠自己争取来的，如果你患得患失、犹豫不决，在你面前的机遇随时都会失去；如果你胆识卓绝、敢于出手，本不一定属于你的机遇，或许就会被你一把抓住，并且紧紧攥在手里。 - 这是个炒作的年代，酒香更得会吆喝
"酒香不怕巷子深"这句至理名言，如今早已被现代商业社会所摈弃。当今世界，人口爆炸、信息爆炸、产品爆炸，你若想在茫茫人海中脱颖而已，不千方百计做出一点动作、发出一点声音是绝对不行的。因此，包装、宣传、炒作伎俩日渐红火，手法不断翻新。要想成名成星势在必行，要想打响产品，也是同理可得，无一例外。
精于宣传，善于造势，也是一个成功商人必备的重要素质。 - 挺住，万事开头难
不经历风雨，怎么见彩虹？但凡成功的企业家，无一不是历经了坎坷、挫折甚至磨难的。这些挫折和磨难就好比是一道道门槛，如果你咬紧牙关跨过去了，成功就会呈现在我面前；如果你气馁了放弃了，则会与成功失之交臂。因此从某种意义上说，这挫折又好比是一块块试金石，它考验着无数前赴后继的创业者，不断地筛除和淘汰弱者，留下那些最强者，也就是功成名就的企业有们。 - 你强硬，我比你更霸气
狭路相逢勇者胜，当遭遇劲敌，被对方逼得无可退让的时候，你的态度就直接决定了最终的输赢。毫无疑问，勇敢、勇猛并且有谋略的人，肯定能够胜出；而懦弱、退让的结果，只会使自己陷入绝境。 - 关键时刻，稳住阵脚靠真本事
但凡将帅之才，包括商界领袖，都应该有这种面对危机稳得住阵脚沉得住气的过人素质，方能纵横千里，面对各种状况临危不惧、涉险而过。 - 不前进，就等于后退
创新可以说是企业家的本质特征，是企业家精神的灵魂。从一定意义上说，企业家之所以能够成为企业家，很大程度上正是由于他们能锐意进取、不断创新，于是他们就能够制造一般人遭遇不了的机遇，享用一般人运用不了的资源，找到一般人无法想象的办法。
企业家的创新精神至少包括以下几个方面：一是不断追求新产品的创新。不仅要有能力创造一个好的品牌，还要有能力通过不断追求新产品质量的改进与提高，来维护、发展这个品牌。二是不断追求技术的创新。要善于发现新技术，勇于引入新工艺，不断创造新的生产方式和方法，推动企业生产方式的提升。三是不断开拓和创新市场。要善于对市场结构、市场分布进行分析比较，发现和开拓新的市场，提高企业的生产经营效率与收益。四是敢于和善于进行组织和制度的创新。既要敢于超越别人的成功经验，还要善于在总结前人经验的基础上进行组织与机制的创新，实现企业组织和制度的新突破。 - 智者需能谋，谋者方能胜
面对严酷的竞争环境，作为企业的核心人物的企业家，必须足智多谋，具有战略的思维方式，方能在竞争中突出重围。 - 善用人才是最高境界
企业兴衰，人才是关键。企业核心竞争力的培育过程实质上就是企业员工能力的提升与整合的过程，意味着企业竞争归根到底是人才的竞争。如果一个企业没有了人才，那么这个企业的发展必将停止不前了。
抓住人心才能抓住人才
大权独揽，小权分散
在中国这样一个长期经历封建文化熏陶的国家，不论闹革命还是干事业，都需要有一个强势的领导者，这个领导者必须是专制的、大权独揽的，才能镇得住局面，才能有效的领导各路人才凝成一股力量，朝着一个目标奋斗。
再能干的人才，如果不能为我所用，留着无意义。
企业需要勤劳又听话，能够全心全意效忠企业的人。
女性的直觉好、悟性高、心又细，最重要的是，面对一个强势的男上司，女性更容易产生归属心理，比男性更容易领导。
娃哈哈对凡是企业择优录取的新进大学生，都会被要求到最艰苦的工作岗位锻炼至少三个月，而且每天的劳动时间不得少于12小时；凡是被宗庆后选中的“人才”，更是要先被“折磨”一番。 - 胸怀够大，企业才能做大
企业家来源于社会、立足于社会，他们的身份，首先不是老板，而应该是一个社会人。因此，真正成功的企业家，不仅要拥有庞大的企业、雄厚的实力，更应该有博大的胸怀和强烈的社会责任感。这种胸怀和责任感包括回馈社会的责任心、造福人民的使命感以及忧国忧民的气质。只有拥有了这种博大的胸怀，企业家才能有更高的人生境界，才能创造出更加辉煌的业绩。 - 一个成功男人的背后，一定都有个好女人，不是母亲便是妻子。
《宗庆后为什么能》学习笔记
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贫僧了然了！